12月26日，集團(tuán)公司在會展中心召開黨委常委（擴(kuò)大）會議，認(rèn)真討論了集團(tuán)公司2021年全面預(yù)算（討論稿）。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
韓珍堂總結(jié)回顧了今年3月10日以來，公司改革發(fā)展取得的新成績、新突破。他指出，按照樓陽生書記“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革，別無他途”的重要指示，集團(tuán)公司把深化改革作為各項(xiàng)工作的主線，把安全環(huán)保穩(wěn)定作為深化改革的底線，以“不辱使命、不負(fù)重托”的政治擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗，公司資金危機(jī)得以化解、深化改革持續(xù)推動、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型逐步加快、經(jīng)營形勢實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，取得了“求生脫困新生”的良好開局。
關(guān)于全面預(yù)算管理，韓珍堂指出，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性，深刻理解全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、考核、評價的關(guān)系。全面預(yù)算管理是公司完成“十四五”規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，要準(zhǔn)確把握預(yù)算—規(guī)劃—戰(zhàn)略三者的遞進(jìn)關(guān)系。按照公司“盡力發(fā)展、不鞭打快?！钡脑瓌t，全面實(shí)施“雙基數(shù)，雙增長”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模式，腳踏實(shí)地、多做貢獻(xiàn)，確保完成全面預(yù)算目標(biāo)。要準(zhǔn)確把握全面預(yù)算的原則和方法，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，一切經(jīng)營行為必須從效益考慮，一切經(jīng)營活動必須有效益，一切經(jīng)濟(jì)組織必須有效益；堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，舉一反三、觸類旁通地系統(tǒng)思考謀劃問題；堅(jiān)持盡力發(fā)展原則，克服懶散庸怠，快馬加鞭，盡力發(fā)展；要堅(jiān)持先進(jìn)性原則，以對標(biāo)一流為方法，以信息化為支撐，打造后現(xiàn)代化的高端裝備制造企業(yè)。要扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算的執(zhí)行落地，通過找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實(shí)五大步驟，抓住找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)兩個關(guān)鍵，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，提高公司核心競爭力。
關(guān)于明年改革創(chuàng)新工作，韓珍堂指出，要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本動力，圍繞明年“兩完成三提高”的預(yù)算目標(biāo)，以效益為中心、以用戶為中心、以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向、以成敗論英雄推動改革創(chuàng)新。要持續(xù)深化改革開放，拓展“六定”改革成果，效益、效率雙輪驅(qū)動持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。要實(shí)施內(nèi)部動態(tài)區(qū)分、末位淘汰，持續(xù)探索混改模式，實(shí)施市場化選人用人機(jī)制，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，實(shí)施差異化、低成本、集中戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力。牢牢掌握核心技術(shù)，緊貼市場進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，深入實(shí)施降本增效、提質(zhì)增效等。秉持“一切成本皆可降”的理念，向技術(shù)創(chuàng)新、營銷、采購、生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)量要效益，加強(qiáng)風(fēng)險管控，完善制度流程建設(shè)，不折不扣確保完成明年降本增效、縮短交貨周期、“六個百分之百”的目標(biāo)任務(wù)。要以新園區(qū)建設(shè)為牽引，實(shí)現(xiàn)六大產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)新園區(qū)建設(shè)，既要效益又要規(guī)模，既要質(zhì)量又要速度，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)于執(zhí)行力，韓珍堂指出，一個企業(yè)要想發(fā)展好，必須要有一套好的班子，一套好的班子必須要有一個好的文化，一個好的文化最核心的就是“執(zhí)行文化”。堅(jiān)決的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的根本保證。要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”的重要要求，拿出戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時舉措，戰(zhàn)時方法，拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，在其位，謀其政，一件一件抓好落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓出成效，干一件成一件。我們要學(xué)習(xí)當(dāng)年志愿軍“氣多鋼少”的戰(zhàn)斗精神，真正打造出一支具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師，聚沙成塔、積小勝為大勝。公司已經(jīng)確定的事項(xiàng)，絕對不允許任何人以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍，要牢記守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，親自掛帥、親自出征，以務(wù)實(shí)有力的政策推動全面預(yù)算目標(biāo)落地，推動生產(chǎn)經(jīng)營取得更大成果。
關(guān)于“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，韓珍堂指出，要有敢闖敢試、沖鋒陷陣的“精氣神”，咬定青山、久久為功的“專注度”，抓鐵有痕、踏石留印的“執(zhí)行力”，展現(xiàn)忠誠、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、成事的企業(yè)作風(fēng)，對外塑造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本低廉、交貨及時、服務(wù)周到的良好企業(yè)形象，進(jìn)一步提供超乎用戶預(yù)期、讓用戶震驚的服務(wù)。要牢固樹立戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信和文化自信；秉承“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織，接受新思想，學(xué)習(xí)新知識，引領(lǐng)新技術(shù)，掌握新工藝，創(chuàng)造新產(chǎn)品，引導(dǎo)新需求；加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智能設(shè)計(jì)、智能制造、智能產(chǎn)品和智能服務(wù)；實(shí)現(xiàn)效率效益同提升的優(yōu)良結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全面強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)。
關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，韓珍堂指出，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建文明和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，持續(xù)打造“一三三”黨建品牌，落實(shí)基層黨組織“三型六帶頭”要求。公司將組織開展“細(xì)節(jié)決定成敗、從小事做起”大討論，鼓勵全體干部職工要把每一個小事當(dāng)做大事來辦，把每一個細(xì)節(jié)當(dāng)做重要的節(jié)點(diǎn)去做，夯實(shí)基礎(chǔ)、提高效率、凝聚合力，推動實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。同時，各單位要扎實(shí)抓好歲末年初安全、環(huán)保、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，做好“三零”單位創(chuàng)建工作。
會上，集團(tuán)公司總會計(jì)師卜彥峰代表公司匯報(bào)了2021年太重集團(tuán)全面預(yù)算草案，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行發(fā)言，主產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，一定會在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的太重企業(yè)精神，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，不折不扣全面完成公司2021年預(yù)算目標(biāo)，全力做好公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)太重轉(zhuǎn)型新生的新局面！
