全體職工及家屬同志們：
2020年，是太重發(fā)展史上極不平凡的一年。3月10日，省委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重大調(diào)整，拉開了太重改革新生的序幕。面對新冠疫情的巨大沖擊和復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，新班子牢記樓陽生書記“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革別無他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切囑托，與廣大干部職工一道，以前所未有的決心沖破思想的束縛，突破觀念的桎梏，付出了艱苦卓絕的努力，開啟了氣勢如虹的改革，全年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入132億元，利潤0.6億元，主要指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)的逆勢增長，取得了“求生脫困新生”的良好開局。
這一年，我們刀刃向內(nèi)、自我革命，改革開放激發(fā)新活力。率先啟動實施“六定”改革，精簡機(jī)構(gòu)人員，優(yōu)化制度流程，明晰職責(zé)權(quán)限，實現(xiàn)高效運行；與山西歐科、向明智裝、山西建投等開展合資合作；以效益為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以成敗論英雄，建立激勵約束機(jī)制；完成了久拖未決的廠辦大集體改革和榆液下屬三戶企業(yè)破產(chǎn)工作，實現(xiàn)了輕裝上陣。
這一年，我們強化創(chuàng)新、多元驅(qū)動，競爭能力形成新優(yōu)勢。以礦山國家重點實驗室建設(shè)為牽引，重塑技術(shù)中心，成立冷、熱加工研究所，在上海成立研發(fā)中心；與浙江大學(xué)、大連理工等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強“產(chǎn)學(xué)研用”合作；組建SBU團(tuán)隊，攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做優(yōu)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，做大批量業(yè)務(wù)；全面啟動智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)前期工作，增強了發(fā)展后勁。
這一年，我們鑄鏈拓圈、防范風(fēng)險，實現(xiàn)健康穩(wěn)定新發(fā)展。拓寬融資渠道，新增銀行授信115億元，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，置換高息負(fù)債85億元，多措并舉化解了資金危機(jī)；完成了太原重工非公開發(fā)行股票募資12.46億元；引入山西證券為太重榆液增資2億元；針對虧損板塊和拖期項目，一戶一策，全力化解了資金和投資風(fēng)險，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
這一年，我們固本培元、夯基壘臺，管理能力邁上新臺階。把對標(biāo)管理作為基本的思維方法和工作方法，實施全面預(yù)算管理和全員績效管理，針對盲點、漏點、堵點、出血點，全面封堵“跑冒滴漏”；對營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)集中管理，加大外協(xié)回歸，實行準(zhǔn)時制生產(chǎn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全年實現(xiàn)降本增效9.5億元；持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失率，增強市場美譽度；啟動智慧太重信息化（一期）建設(shè)項目，按照無邊界管理理念，提升了公司精細(xì)化管理水平。
這一年，我們強根鑄魂、凝心聚力，職工生活達(dá)到新水平。以太重利益為最高利益，以職工前途為最大前途，組織“深化改革”和“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變”大討論，構(gòu)建企業(yè)與職工“命運共同體”；全面解決了職工薪酬、保險、公積金拖欠問題，調(diào)整了作息時間，提高了餐補標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了體檢全覆蓋；成立培訓(xùn)中心，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，組織干部赴華為學(xué)習(xí)，暢通了員工職業(yè)晉升雙通道，打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍；大力弘揚太重核心價值觀，通過慶祝建廠70周年系列活動，強化了職工價值認(rèn)同，形成了合力改革攻堅的濃厚氛圍。
這一年，我們堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，政治生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)融入公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成“一個支部一座堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”的生動局面。堅持把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。扎實開展“三零”創(chuàng)建，常態(tài)化做好疫情防控，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造安全和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
這一年，太重的改革發(fā)展翻開了新篇章，太重的轉(zhuǎn)型新生踏上了新征程，這是省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界鼎力支持的結(jié)果，是全體太重人艱苦奮斗、揮灑汗水干出來的結(jié)果。在此，我們向所有關(guān)心支持太重改革發(fā)展的人們，向全體干部職工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！
2021年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，是太重實現(xiàn)“求生脫困新生”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年。我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，貫徹落實省委十一屆十一次全體會議暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以改革創(chuàng)新為根本動力，以實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展為根本目的，以精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化為方向，努力向著建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)奮勇前進(jìn)。
新的一年，我們要堅決完成“兩完成、三提高”的目標(biāo)：完成以高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目為重點的年度建設(shè)計劃，完成營業(yè)收入150億元、利潤2億元的全年預(yù)算目標(biāo)；提高以技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)為重點的綜合競爭力，提高職工生活品質(zhì)，提高執(zhí)行力。
新的一年，我們要堅決推動改革開放向縱深發(fā)展，鞏固拓展“六定”改革成果，用好“兩個市場”、“兩種資源”，確保既要有效益又要有規(guī)模，既要有質(zhì)量更要有速度，跑出太重改革、開放、發(fā)展的加速度。
新的一年，我們要堅決以效益、效率雙輪驅(qū)動持續(xù)推進(jìn)三項制度改革，實行“雙基數(shù)，雙增長”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模式，內(nèi)部實施動態(tài)區(qū)分、末位淘汰，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，打造高素質(zhì)人才隊伍；秉持“一切成本皆可降”的理念，完善全面預(yù)算管理體系和目標(biāo)成本管理體系，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效、減員增效。
新的一年，我們要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦“六新”，圍繞十四個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，立足核心優(yōu)勢，鑄鏈強鏈引鏈補鏈；堅持品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發(fā)展，全面提升核心競爭力。
新的一年，我們要堅持外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，學(xué)習(xí)新思想、新知識，掌握新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新需求，實現(xiàn)智能設(shè)計、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)，做到知識、產(chǎn)品、資本的有機(jī)結(jié)合，塑造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本低廉、交貨及時、服務(wù)周到的現(xiàn)代企業(yè)形象。
新的一年，我們要堅持深入開展“三零”創(chuàng)建，持續(xù)加強安全、環(huán)保、職業(yè)健康和維護(hù)穩(wěn)定工作，建設(shè)和諧太重；常態(tài)化做好疫情防控，推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，彰顯新時代太重?fù)?dān)當(dāng)。
新年的曙光，是揚帆起航的燈塔；新年的腳步，是催人奮進(jìn)的號角。讓我們懷揣夢想，擁抱夢想，實現(xiàn)夢想，堅定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信、文化自信，以敢打必勝的精氣神、久久為功的專注度、真抓實干的執(zhí)行力，堅決打贏求生脫困保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型新生攻堅戰(zhàn)，確?！笆奈濉鞭D(zhuǎn)型出雛型開好局、起好步，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。
祝大家新年快樂！
