一、 公司基本情況

太重集團(tuán)（上海）裝備技術(shù)有限公司是太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司的全資子公司。本公司依托長三角一體化的地區(qū)信息資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，堅(jiān)持“以精細(xì)化設(shè)計(jì)為導(dǎo)向、可靠性設(shè)計(jì)為保障、高質(zhì)量設(shè)計(jì)為目標(biāo)”的研發(fā)理念，是致力于新能源技術(shù)、液壓挖掘機(jī)裝備技術(shù)、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)裝備技術(shù)、高端液壓裝備技術(shù)、齒輪傳動(dòng)裝備技術(shù)、人工智能軟件開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新型科技產(chǎn)業(yè)公司。

中文名稱：太重集團(tuán)(上海)裝備技術(shù)有限公司

法人代表：吳建華

注冊地址：中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)環(huán)湖西路888號C樓

辦公地址：上海市浦東新區(qū)臨港重裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)飛舟路318號

二、股東情況

三、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1.報(bào)告期收入利潤情況

2.報(bào)告期資產(chǎn)負(fù)債情況

四、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職及年度薪酬情況

五、重大事件

1.重要人事任免（執(zhí)行董事、監(jiān)事）

2022年3月23日，周繼紅任太重集團(tuán)(上海)裝備技有限公司監(jiān)事。

六、公司履行社會責(zé)任情況

（一） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，能源需求快速增長，能源供需矛盾日益突發(fā)，發(fā)展清潔能源技術(shù)，特別是加快利用可再生能源資源是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，在此大環(huán)境下，我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)得到迅速發(fā)展。

近幾年，由于國內(nèi)疫情反復(fù)、國際經(jīng)濟(jì)對抗等因素造成的全球影響，使經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，為應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，國家加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)速度，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資，內(nèi)循環(huán)聯(lián)動(dòng)需求增強(qiáng)，這些政策成為工程機(jī)械行業(yè)的利好消息，行業(yè)前景光明、形勢大好，挖掘機(jī)作為行業(yè)的代表產(chǎn)品，其市場需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。

太重集團(tuán)（上海）裝備技術(shù)有限公司依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策趨勢，結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)先推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)品、挖掘機(jī)產(chǎn)品兩個(gè)板塊的研發(fā)工作，通過社會招聘及本部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，打造高端技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保新產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，加快實(shí)現(xiàn)公司效益增長。

（二）安全責(zé)任

安全文化建設(shè)是公司的一項(xiàng)重要工作，深入開展安全宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)能力，形成濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，使“以人為本、安全至上”的安全文化理念深入人心。

公司通過定期組織安全培訓(xùn)，觀看安全警示教育紀(jì)錄片等方式，不間斷的進(jìn)行安全政策、措施的宣傳，提高員工安全意識。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

作為科技型公司，創(chuàng)新就是生命線，公司高度重視并鼓勵(lì)職工在應(yīng)用技術(shù)、設(shè)計(jì)手段、管理模式等各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，定期組織開展頭腦風(fēng)暴、專家交流、參加行業(yè)展會等活動(dòng)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。

公司依靠先進(jìn)設(shè)計(jì)手段為產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的高效性、準(zhǔn)確性、可靠性保駕護(hù)航,公司設(shè)計(jì)用于三維設(shè)計(jì)、載荷計(jì)算、強(qiáng)度計(jì)算、仿真分析、風(fēng)場效能分析等，保證設(shè)計(jì)開發(fā)的高效性、準(zhǔn)確性、可靠性，通過設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流共享平臺、計(jì)算機(jī)軟件平臺建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新、仿真、設(shè)計(jì)為一體的產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)體系，推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在挖掘機(jī)領(lǐng)域，公司率先進(jìn)行了純電動(dòng)、氫燃料、遙控機(jī)等多類型全新產(chǎn)品開發(fā)，全力打造新能源車型并在自動(dòng)化、智能化方面發(fā)力，利用全新技術(shù)引領(lǐng)市場需求。

在風(fēng)電新能源領(lǐng)域，完成了TZF6.X風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)研發(fā),該機(jī)組在制造成本、發(fā)電量、發(fā)電效率方面均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，為公司發(fā)展提供有力技術(shù)支持。

（四）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量考核，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程，持續(xù)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、嚴(yán)格貫徹設(shè)計(jì)質(zhì)量考核制度。從產(chǎn)品研發(fā)總體方案審核、優(yōu)化、子系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格按照質(zhì)量體系流程執(zhí)行，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)質(zhì)量。組織設(shè)計(jì)人員完成入庫所有產(chǎn)品回頭看，并對存在問題進(jìn)行整改。

積極組織設(shè)計(jì)人員與生產(chǎn)單位對接，搜集現(xiàn)場工藝改進(jìn)問題，針對性整改并宣貫，全面提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.員工情況

截止2022年底，公司共有員工73人，其中男性職工67人，女性職工6人；中共黨員17名，占公司總員工比重23%。本科學(xué)歷及以上73人，其中博士2名；具有高級職稱6人，中級職稱18人。

3.勞動(dòng)保障

公司完善并落實(shí)國家關(guān)于職工工作時(shí)間、全國年節(jié)假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和勞動(dòng)保護(hù)用品，對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓(xùn)，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

完善并落實(shí)《員工績效管理辦法》，根據(jù)員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果發(fā)放工資，保障職工工資按時(shí)足額發(fā)放。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

公司黨委堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和省委黨建具體要求；充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入公司經(jīng)營活動(dòng)的全過程。結(jié)合集團(tuán)整體制度建設(shè)以及公司實(shí)際情況，以公司現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格執(zhí)行物品臺賬制度，招待事先審批制度等，規(guī)范報(bào)銷付款流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

（六）未來展望

太重集團(tuán)（上海）裝備技術(shù)有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和省委黨建具體要求，強(qiáng)化“五要、五抓、五建設(shè)”的工作抓手，保持“五有”的工作狀態(tài)，落實(shí)“兩個(gè)堅(jiān)持”的工作方法，堅(jiān)決完成“兩完成、三提高”目標(biāo)任務(wù)，助力公司全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展。

七、 職工權(quán)益維護(hù)

1.貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險(xiǎn)，構(gòu)建職工健康保障體系。主動(dòng)對接臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)了解職工福利政策，積極協(xié)助員工申請辦理公租房、落戶、人才補(bǔ)貼等。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)情況

公司通過獵頭、員工推薦、專家舉薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種方式，通過嚴(yán)格篩選合格簡歷，組織面試多次，截止2022年底在職73人。

公司對入職員工定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、質(zhì)量管理、科技管理、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面，每月人均參加培訓(xùn)的時(shí)長達(dá)12小時(shí)，共計(jì)1854人次，54場，2250課時(shí)，其中線上培訓(xùn)1678課時(shí)，占比75%；線下培訓(xùn)572課時(shí)，占比25%。

3.工會工作

工會以“提高企業(yè)凝聚力，全心全意為職工服務(wù)”為指導(dǎo)思想，以“解決職工生活困難、豐富職工業(yè)余生活”為宗旨，鼓勵(lì)職工積極提出合理化建議，提高職工的主人翁意識。工會通過組織第一屆籃球趣味比賽、第二屆乒乓球比賽、按規(guī)定發(fā)放員工生日卡、定期開展夏日送清涼活動(dòng)、創(chuàng)建工友之家、對患病、生育職工組織慰問等系列活動(dòng)，使職工業(yè)余生活得到豐富，同時(shí)也使其體會到公司關(guān)懷。

八、 履職待遇情況

公司領(lǐng)導(dǎo)未配置公務(wù)用車，業(yè)務(wù)人員公務(wù)用車與業(yè)務(wù)招待、職工差旅報(bào)銷等嚴(yán)格執(zhí)行太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及所屬子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等相關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。

太重集團(tuán)（上海）裝備技術(shù)有限公司

                      2023年5月23日